Annetaan yrityksille, alueille ja kunnille lupa menestyä omilla ehdoilla

Kun innovointiin ja kehittämiseen tutustuu paremmin, tulee nopeasti selväksi, että Suomessa ei yrityksillä tai julkisilla toimijoilla ole lupaa menestyä uutta tekemällä.

Kaikkea tekemistä leimaa suorittamisen kulttuuri uuden ja paremman luomisen sijaan.

Suorittaminen on sitä, että saamme tehdä vain asioita, joista on etukäteen tarkkaan yhdessä sovittu ja niihin on selkeät säännöt. Kokeileminen ja uuden tutkiminen on tehty monin tavoin liian vaikeaksi tai jopa rangaistavaksi. Meillä eletään kulttuurimielessä edelleen sitä vanhaa maailmaa, jossa pomo tulee aamulla antamaan listan työtehtävistä ja olemme tyytyväisiä, kun teemme listan kiltisti valmiiksi.

Uuden luomisesta ja viisaammin ajattelemisesta ei palkita

Kuten eräs hyvinvointialueen johtaja sen sanoi: Jos keksimme tällä hyvinvointialueella, miten Suomessa säästetään 10 miljoonaa vuodessa, siitä saa palkkioksi ainoastaan sen, että jokaisen hyvinvointialueen budjetista nipistetään seuraavana vuonna 500.000.

Säästöjä toki pitää tehdä, mutta jos niiden tekemisessä ei ole mitään porkkanaa, kuka edes kuvittelee, että niitä haettaisiin kaikilla käytettävissä olevilla keinoilla?

Sääntöjen mukaan toimiminen, johon kuuluu uusien kokeilujen kuoliaaksi kuristaminen liian tiukalla sääntelyllä ja yleinen johtamisen sokea piste; kuuliaisuus yli hyvien ideoiden, ovat suomalainen  ja eurooppalainen taakka.

Jos meillä ei opita palkitsemaan paremmin hyvistä ideoista ja antamaan enemmän tilaa hyvien ideoiden kokeilemiseen, me kuristamme itsemme hengiltä. Ilman tuota lupaa, on täysin hölynpölyä miettiä, mitä vaikkapa veroprosenttia säätämällä saadaan aikaiseksi.

Tarvitsemme enemmän tilaa luovuudelle ja hyville ideoille niin julkisella kuin yksityisellä puolella. Luovuus ja siitä palkitseminen tuottavat moninkertaisesti siihen nähden, mitä hallinnollisella näpertelyllä saadaan aikaiseksi.

Loppuhuomautus: Kirjoittaja rakentaa päivätyönään parempia kehitys- ja innovaatiomalleja ja työnsä johdosta kohtaa toimijoita eri ympäristöissä. Tästä syystä hänen näkemyksessä on oma twistinsä.

 

PasiSillanp
Sitoutumaton Helsinki

Olen toiminnanjohtaja Suomen Tuotekehitysyhdistys ry:ssä ja strategiakonsultti. Autan yrityksiä kasvattamaan tuottavuutta ja innovoimaan. Viime vuosina olen tutkinut erityisesti strategisen ajattelun ja uusien, maailmaa muuttavien ideoiden syntyä.

Ilmoita asiaton viesti

Kiitos!

Ilmoitus asiattomasta sisällöstä on vastaanotettu