Puheenvuoro-blogit
Yli 20 000 euroa – ja viisi kuukautta myöhemmin lähtö
Yli 20 000 euroa – ja viisi kuukautta myöhemmin lähtö
Keski-Suomen hyvinvointialue käytti yli 20 000 euroa johtajarekrytointiin. Mukana oli konsulttiyhtiö, haastatteluja, henkilöarviointeja ja suosittelijoiden tarkistuksia. Lopputulos? Valittu hyvinvointialuejohtaja lähti tehtävästään noin viiden kuukauden jälkeen.
Herää väistämättä kysymys: mitä kaikkea tällä yli 20 000 eurolla oikeastaan saatiin?
Rekrytointikonsultin tehtävä ei tietenkään ole ennustaa tulevaisuutta. Eikä mikään rekrytointiprosessi takaa, että henkilö onnistuu tehtävässään. Silti kyse ei ollut kesätyöntekijän palkkaamisesta, vaan hyvinvointialueen ylimmän virkamiesjohdon tehtävästä.
Jos kallis ja monivaiheinen valintaprosessi ei pysty tunnistamaan johtamiseen liittyviä riskejä, on syytä tarkastella kriittisesti koko prosessia – ei vain valitun henkilön toimintaa.
Vielä kiinnostavampi kysymys liittyy vastuuseen. Konsultti voi arvioida hakijoita, mutta päätöksen tekee lopulta hyvinvointialue itse. Siksi vastuuta ei voi ulkoistaa konsultille sen enempää kuin veronmaksajalle.
Koeaika on toki olemassa juuri sitä varten, että työnantaja ja työntekijä voivat todeta, sopiiko yhteistyö käytännössä. Mutta kun kyse on organisaation ylimmästä johtajasta, viisi kuukautta on kallis tapa saada vastaus kysymykseen, joka olisi ollut hyvä selvittää jo ennen nimitystä.
Hyvinvointialueilla pitäisi nyt kysyä avoimesti: mitä tästä rekrytoinnista opittiin ja mitä seuraavalla kerralla tehdään toisin?
Veronmaksajalle nimittäin kelpaa huonosti selitys, että rekrytointi tehtiin kaikkien sääntöjen mukaan, jos lopputuloksena on uusi rekrytointi ja uusi lasku.
Paperilla kaikki voi näyttää ammattimaiselta. Todellinen ammattitaito mitataan kuitenkin siinä, millainen lopputulos syntyy.
Tässä tapauksessa lopputulos kesti viisi kuukautta.
Uuden Suomen blogipalvelussa bloggaajat julkaisevat tekstinsä itse ja niissä esitetyt näkemykset ovat kirjoittajien omia.
Kommentit (8)
Kommentoi
Sinun täytyy kirjautua sisään, jotta voit kommentoida.Uutiset/Nostot
| Euromaat
Tutkija kuvailee korkojen nousua jo hälyttäväksi – Velka-ahdinko paisuu nyt hurjaa vauhtia
Jos firman oma työntekijä tekisi vastaavia henkilövalintoja, suurella todennäköisyydellä hän ei pitkään tekisi henkilövalintoja. Rekrytointikonsulttin vaihtaminen on vaivatonta.
Ilmoita asiaton viesti
Mercuri Urvalin palveluun sisältyy kuitenkin takuu, tietyin ehdoin. Jos yhtiön suosittelema ehdokas ei täytä tehtävälle asetettuja odotuksia, uusi hakuprosessi toteutetaan ilman lisäveloitusta. Mercuri Urval ei kommentoi sopimusehtoja.
Ilmoita asiaton viesti
”Vielä kiinnostavampi kysymys liittyy vastuuseen.”
Niin on.
Konsulttien käyttö, varsinkin julkisella puolella on lisääntynyt valtavasti ja kysymys on nimenomaan vastuusta.
Julkisella puolella virkamies tai poliitikko ulkoistaa vastuunsa konsultille.
Jos homma menee pieleen, mikä tahansa, on aina jokin taho jota osoittaa syylliseksi: ”En se minä….”.
Ja samaa konsulttia käytetään uudelleen haukkumisen vastaanottajana.
Ilmoita asiaton viesti
Sanomalehti Keskisuomalaisen mukaan Vuorelalla olisi ollut johtamiseen liittyviä ongelmia jo aiemmassa työpaikassaan Vantaalla. Lehden saamien tietojen mukaan hänet olisi siirretty toisiin tehtäviin epäasiallisen käytöksen ja kiusaamisen vuoksi. Vuorela on kiistänyt asian
Ilmoita asiaton viesti
Vastuussa oleville paljon mukavampaa, kun voi siirtää rekrytoinnin ulkopuoliselle.
Eikö saman logiikan mukaan kaikkia aluehallintojen työtä voi ulkoistaa ? Säästöt olisivat merkittävät, ja toiminnan laadussa tuskin tapahtuisi merkittävää muutosta.
Ilmoita asiaton viesti
Täytyyhän sitä saada kokoustaa ja kampawienereitä syödä. Tuntee itsensä tärkeäksi neuvottelupöydän ääressä.
Ilmoita asiaton viesti
Ilmavoimat sitoutti kalliilla koulutetut lentäjänsä pikällä sopimuskaudella. Sopimuksen yksipuolinen rikkominen vie pilotilta tuhkatkin pesästä.
Tieto- ja osaamisvuoto Finnairille ja ulkomaisiin lentoyhtiöihin lihapatojen äärelle loppui kuin seinään.
Koulutuskustannuksista Ilmavoimat vaikenee mielellään, mutta varsinkin F-35 pilottien osalta puhutaan jo miljoonista. Kysyin asiaa kaikkitietävältä alfalta ja omegalta:
”Yhden F-35-hävittäjälentäjän kouluttaminen maksaa arviolta noin 11–13 miljoonaa euroa. Tarkka hinta vaihtelee laskentatavasta riippuen, mutta summa pitää sisällään koko pitkän koulutusputken peruslentokoulutuksesta aina varsinaiseen viidennen sukupolven hävittäjän simulaattori- ja lentokoulutukseen saakka.”
Kerrotaanpa luku noin sadalla pilotilla! Älkää ihmetelkö, miksi vanhuksille ei riitä vaippoja.
Ilmoita asiaton viesti
Vanhukset pääsee kohta kuitenkin taivaallisiin ilmavoimiin, ajattelevat hyvinvointialueet…
Ilmoita asiaton viesti